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      智能制造模式创新的基本方法论:G-TPS模型

      基于多年与大量客户共同的工作经验,数本科技创始人钟立祥先生提出了模式创新的基本方法论体系:G-TPS模型。G代表目标,T代表技术,P代表人,S代表系统。

      该模型既可以用于大项目,也可以用于一个具体的小项目,作为我们为客户进行价值管理与价值传递的核心体系,通过在大量精益变革咨询项目中的运用,已验证其具有相当的普遍适用性。作为一套完整的系统方法论,G-TPS亦可应用于智能制造的生产模式创新、运营模式创新、决策模式创新以及商业模式创新的多个层面。

      G_方向正确,目标量化

      ? 基于制造升级的丰富经验,帮助企业找到正确的方向

      ? 双方充分沟通,制定共同的明确的量化目标

      ? 以目标为导向进行方案设计和项目推进

      ? 并以目标为依据进行成果验收

      T_可信赖的技术:技术方案成熟、可快速落地与复制

      ? 采用通用成熟的硬件技术方案,保障高可靠性

      ? 丰富的信息化经验与专业精益咨询相结合,保障实施方案的先进性与可信赖

      ? 关键节点时双方协同研讨和评审,保证实施方案的定制适用性及落地可行性

      ? 系统的成套资料交付,既包括信息化系统指南又包括实施管理制度的优化

      P_精进的成员:团队成长与内化知识转移

      ? 始终坚持“以人为本”的工作理念与咨询辅导方式

      ? 包含 CEO、 高管、中层及基层人员全方位的辅导

      ? 在项目实践中提升变革领导力,学会运用工具提升精益管理水平

      ? 通过项目实践转变意识,营造精益氛围,促进精益持续改进

      ? 实施系统的知识管理,促进企业持续的落地与复制

      S_全面的管理系统:稳定并可持续改善

      ? 精益管理融入系统,项目成果不可逆,不受个别人的影响

      ? 通过管理系统的设计、人员能力提升、系统的知识管理保证成果稳定固化

      ? 严格的项目管理流程保证实施方案的进度和质量

      ? 标准化和体系化建设,促使组织可持续改善

      用GTPS模型推行6SIGMA项目 智慧精益首创者钟立祥

                主题词:GTPS     对于很多公司来说,推行6SIGEMA非常的困难,但也有一些公司适合推行6SIGMA,那么下面用GTPS模型给大家分享一下如何开展6SIGMA项目。   1. 如何推行6SIGMA 目标: 前面讲到的QCC重点在于培养人,而六西格玛是为了解决实际的问题。   那么目标就可以设定为解决多少问题,能够获得多少财务收益,或者...

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      如何用G-TPS模型策划QCC改善活动 智慧精益首创者钟立祥

              导读:前面分享了全员持续改善活动(也就是我们说的提案改善或者微创新活动)以及QCC活动,我们可以把持续改善看成一个金字塔结构,不同层次的人参与不同难度的改善活动,本期分享我过去在联想集团工作时如何用QCC活动来推动公司的改善。     G:设定目标 在设定目标之前,首先要清楚做这个活动的目的是什么?目的和目标的区别就是:目的是指为什么要...

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      用GTPS模型解析提案改善 智慧精益首创者钟立祥

      GTPS模型是我们公司经过12年管理咨询总结出来的一个方法论。今天就用GTPS模型,将提案改善/微创新活动做一个梳理。目的:一方面再次强调提案改善/微创新活动的意义,以及具体怎么去操作;同时,也是希望通过演练让大家进一步认识这种结构化的思维模式,就是用模型来指导我们的思维。 G=目标 我们要设定一个正确的目标,首先要有目的,就是我们讲到的,做全员改善的核心目的是什么?是营造改善的氛围,聚集正能...

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